El jefe de juegos de Microsoft ha dicho que los títulos no tienen que estar en Xbox Game Pass para tener la posibilidad de tener éxito en las consolas de la compañía.
Durante un chat de GDC con su compañera ejecutiva de Xbox, Sarah Bond, Phil Spencer dijo que los desarrolladores le preguntan con frecuencia si vale la pena lanzar sus productos en Xbox si no están en Game Pass.
“También quiero dejar claro a la gente que está ahí fuera que para nosotros en Xbox, no hay un modelo de negocio que creamos que va a ganar”, dijo. “A menudo los desarrolladores me preguntan, ‘si no estoy en la suscripción, ¿ya no soy viable en Xbox?’ y no es absolutamente cierto.
“Al igual que observamos el comercio minorista de personas que venden juegos, compran juegos, es una parte importante de nuestro P&L [profit and loss statement], tú lo sabes. Y es algo en lo que invertimos recursos para permitir que nuestros desarrolladores hagan un gran trabajo allí”.
Game Pass: maximizar el valor total de su juego
Xbox Game Pass se lanzó en junio de 2017 y se ha convertido en el centro del negocio de juegos de Microsoft, atrayendo a más de 25 millones de suscriptores a partir de enero de 2022, según la compañía.
Ofrece a los miembros acceso a más de 100 títulos, incluidos todos los juegos propios en el lanzamiento, por $ 10 / £ 8 por mes en consola o PC. Por $ 15 / £ 11, los usuarios pueden acceder a los juegos en la consola, PC y dispositivos móviles, incluso a través de Xbox Cloud Gaming.
El director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, afirmó el año pasado que los suscriptores de Xbox Game Pass juegan aproximadamente un 40 % más de juegos y gastan un 50 % más que los no miembros.
Pero Spencer dijo en el video de GDC que Microsoft continuará apoyando una amplia gama de modelos comerciales, incluidos minoristas, suscripción y free-to-play.
“Y aquí es donde a veces comparo con otras formas de medios con los que nos comparan, ya sea música, ya sea video, donde los modelos realmente se han condensado en uno o dos modelos comerciales que funcionan”, dijo.
“Creo fundamentalmente que una fortaleza para nosotros en el negocio de los videojuegos es la diversidad de modelos comerciales y la fortaleza de estos.
“Definitivamente, en el equipo Xbox, invertimos en los modelos comerciales que los desarrolladores solicitan y nos aseguramos de que prosperen, de modo que cada año veamos experiencias nuevas y grandiosas que llegan a nuestra plataforma que quizás nunca se hubieran creado si no existiera la capacidad del modelo comercial. t allí en nuestra plataforma «.
En diciembre pasado, Spencer también le dijo a Edge que Game Pass no es el único enfoque de la compañía en el futuro.
“¿Quiero, o me imagino, que todos los que están en Xbox sean suscriptores de Game Pass? Yo no”, dijo.
“Quiero que la gente haga su elección. Algunas personas quieren comprar todos los juegos que enviamos y crear su propia biblioteca”.
Spencer agregó: “Las suscripciones le brindan un buen flujo de ingresos continuo. Y eso es algo importante para cualquier negocio, además de los picos que obtendrá en ciertos lanzamientos minoristas.
“Es por eso que hablo de que realmente es una mezcla de cosas. No se trata de que uno saque a la fuerza a otro”.